企業はどのようにボーナスを支払ってプラスのインセンティブを生み出すことができるでしょうか?
ほとんどの企業の特典であるボーナスは、従業員のモチベーションを高め、士気を高める上で大きな役割を果たしています。ただし、ボーナスの配分を誤るとマイナスの影響が生じる可能性もあります。ここでは、一部の企業が積極的なインセンティブの役割を果たすためにボーナスをどのように支払っているかを分析します。
方法/手順:
1、ボーナスは公平性が第一原則です。
ボーナスは効果的なインセンティブですが、基準と公平性に注意してください。ボーナス支払いの基準は、事後ではなく事前に確立する必要があり、決定された基準は不必要な紛争を避けるために機能する必要があります。
2.賞与支給基準の決定。
ボーナスが行動基準に従って設定されるのか、それとも結果基準に従って設定されるのかを明確にする必要があります。行動基準によれば審査官は行動をコントロールすることができるが、指標は明確ではなく、結果基準によれば賞与の支給結果に影響を与えることになる。行動基準と結果基準は、結果基準に対する各部門の管理に基づいている必要があります。コントロールが大きければ結果基準の割合は大きくなり、コントロールが小さければ結果基準の割合は小さくなります。
3. 行動基準を使用する際に注意すべき点。
(1) 行動基準は曖昧であってはならず、態度、能力、資質が行動に反映されるため、重要な出来事と組み合わせて行動基準を指定する必要がある。
(2) 行動基準を適用する前に、管理者の認識を統一する必要がある。
4. プロジェクトボーナス支払いの要素。
プロジェクトのボーナス総額はどうやって決めるのですか?プロジェクトの全体的な基準は何ですか?プロジェクトメンバー間で評価基準を設けるべきでしょうか?つまり、プロジェクト内のメンバーの利益は分離されるべきではありません。
注記:
具体的な賞与は企業の実情に応じて決定!
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