기업이 긍정적인 인센티브를 창출하기 위해 어떻게 보너스를 지불할 수 있습니까?
대부분의 회사에서 보너스는 직원들에게 동기를 부여하고 사기를 높이는 데 큰 역할을 합니다. 그러나 보너스를 잘못 할당하면 부정적인 영향도 미칠 수 있습니다. 여기서는 일부 기업이 긍정적인 인센티브 역할을 하기 위해 어떻게 보너스를 지급하는지 분석해 보겠습니다!
방법/단계:
1, 공정성은 보너스의 첫 번째 원칙입니다.
보너스는 효과적인 인센티브이지만 표준과 공정성에 주의를 기울이십시오. 상여금 지급 기준은 사후가 아닌 사전에 설정되어야 하며, 결정된 기준은 불필요한 분쟁이 발생하지 않도록 운용 가능해야 합니다.
2. 상여금 지급기준의 결정
보너스가 행동 기준에 따라 설정되는지, 아니면 결과 기준에 따라 설정되는지 명확해야 합니다. 행동기준에 따르면 심사관은 자신의 행동을 통제할 수 있으나 지표를 명확하게 하기가 쉽지 않고, 결과기준에 따라 보너스 지급 결과에 영향을 미치게 된다. 행동기준과 결과기준은 결과기준에 대한 각 부서의 통제를 바탕으로 이루어져야 한다. 통제력이 크면 결과 기준의 비율이 크고, 통제력이 작으면 결과 기준의 비율이 작습니다.
3. 행동기준 활용 시 주의할 점은 무엇인가요?
(1) 행동 표준은 모호할 수 없으며 모든 태도, 능력, 자질이 행동에 반영되며 행동 표준을 명시할 필요성이 주요 사건과 결합됩니다.
(2) 행동기준을 적용하기 전에 관리자의 이해를 통일할 필요가 있다.
4. 프로젝트 보너스 지급 요소.
프로젝트의 총 보너스 금액을 결정하는 방법은 무엇입니까? 프로젝트의 전반적인 기준은 무엇입니까? 프로젝트 구성원 간의 평가 기준을 설정해야 합니까? 즉, 프로젝트 내 구성원의 이해관계가 분리되어서는 안 됩니다.
메모:
구체적인 보너스는 회사의 실제 상황을 기반으로 합니다!
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